我们的安全生产管理经过多年发展，已经形成了完善的体系化管理，建立了分、子公司安全生产管理模块，以及三级安全生产管理结构，打造了一支健全强大的安全员团队，在制度建设、安全责任考核、人员管理、检查整改等方面进行了大量工作，构建出了公司基本的安全管理格局，使得安全管理深入人心。

1、仓储安全管理体系：从公司、分子公司、部门三个层面建立仓储安全管理体系，确保组织架构、职责分工和操作规范的建立和落实。

2、运输安全管理体系：针对道路交通安全管理特点，制定运输安全管理体系，对于司机和车辆的管理做出指导和要求，实现全程管控。

3、安全培训教育：建立三级安全教育制度，确保全体员工都接受基础安全教育。建立日常安全培训机制，结合业务实际随时开展安全培训。树立员工安全意识、授予员工安全技能。

道路交通安全源头管理

安全管理受多方面因素影响，尤其运输安全管理工作是一个复杂的动态系统过程。本案例集中介绍了我们下属的某分公司调度中心如何构建运输安全预前管理模式。管理要点集中于“三个层次、六个维度”（即人、执行力、管理流程，为三个层次；安全制度、安全组织、安全文化、安全科学、安全创新、安全战略，为六个维度），达到在几百辆车辆保有量的情况下，持续保持多年：违法未处理率、记满12分驾驶人降级率、重大道路交通事故发生率均为0的成绩。